CUHK香港中文大学系统工程与工程管理考试重点梳理

　　在香港中文大学系统工程与工程管理专业领域学习，课业学习挑战多，无论是运筹优化、风险量化，还是信息系统设计与项目管理，这些课程对学生的学术要求高，近期考试周复习，不少学生复习阶段不知道怎么下手，这里辅无忧香港留学生考试辅导针对一些核心课程给大家简单梳理一些考试重点。

　　一、重点课程考试重点

　　1.SEEM 5710《运营管理原则》

　　流程分析、瓶颈理论、库存控制、线性规划

　　考试重点：

　　理解运营策略的三大目标：效率、响应性、质量

　　掌握流程图构建和流程效率计算

　　会做简单的线性规划题（LP），理解目标函数与约束

　　EOQ模型、ABC分类、JIT生产方式的比较

　　复习建议：香港系统工程与工程管理课程辅导表示，要关注“概念 + 应用题”双重考核，公式记忆后建议多做练习题理解“变型题”。

　　2.SEEM 5730《信息技术管理》

　　IT治理、ITIL框架、战略匹配模型、ERP系统

　　考试重点：

　　IT Governance 与组织战略的关系

　　COBIT/ITIL 的结构理解与流程框图

　　系统生命周期（SDLC）与ERP系统应用场景

　　IT投资回报评估方法（NPV、ROI）

　　复习建议：大题常考案例分析，建议多关注“IT战略如何支持业务目标”的逻辑推导。

　　3.SEEM 5820《金融工程概论》

　　衍生品、Black-Scholes模型、对冲策略、期权定价

　　考试重点：

　　理解期权类型（欧式/美式）、Payoff结构图绘制

　　Black-Scholes 公式使用及含义解释

　　Delta-hedging 基本操作与推导

　　风险中性定价原理与贴现方法

　　复习建议：重视计算类题目，建议自建题库练习 Black-Scholes 和风险价值计算。

　　4.SEEM 5740《工程经济学》

　　现金流分析、净现值、折现率、敏感性分析

　　考试重点：

　　现金流表的编制与 NPV/IRR 算法使用

　　年值法、回收期分析在项目评估中的应用

　　成本比较法（Cost-Benefit）

　　通货膨胀与时间价值调整的模型处理

　　复习建议：考试常设置实际场景数据题，需要理解“换算逻辑”而非只背公式。

　　5.SEEM 5790《项目与技术管理》

　　WBS、关键路径法、项目生命周期、技术评估模型

　　考试重点：

　　Gantt图绘制、关键路径与浮动时间计算

　　项目阶段划分（Initiation→Closure）

　　项目风险识别与应对策略

　　技术可行性、技术采纳生命周期（Diffusion of Innovation）

　　复习建议：注意管理术语解释题与流程类图形题并存，准备时注意结合项目管理软件理解。

　　6.SEEM 5800《物流管理》

　　仓储设计、配送网络、运输模型、物流绩效指标

　　考试重点：

　　运输模型（Transportation Problem）解题方法

　　仓储选址、路线优化（如TSP问题）

　　库存管理的Bullwhip效应

　　KPI设计（运输成本、库存周转率等）

　　复习建议：重点在“模型+解释”，图解能力强的同学可以更好得分。

　　7.SEEM 5880《供应链管理》

　　协同计划、信息共享、供应链协调机制、CPFR模型

　　考试重点：

　　供应链中的Push/Pull策略对比

　　VMI（Vendor-Managed Inventory）、CPFR模型机制

　　信息不对称下的博弈模型应用

　　牛鞭效应及其缓解策略

　　复习建议：香港中文大学留学生考试辅导表示，该考试偏理论性案例结合，要掌握“从问题到模型”的解题逻辑。

　　二、复习三大误区

　　1.只看PPT、不读教材

　　考题经常来自讲义之外的内容，尤其是延伸阅读与案例。

　　2.“突击型复习”，缺乏系统理解

　　特别是数理课程，靠临时抱佛脚无法真正掌握模型。

　　3.忽视Past Paper与考官风格

　　每位课程负责人的出题思路不同，复习建议优先参考近3年真题。

　　三、香港中文大学系统工程与工程管理备考Tips

　　1.计算题型：建立错题本，模拟多轮演练

　　2.理论概念题：结构化背诵 + 案例推演

　　3.案例分析题：关键词总结 + 套用模板结构

　　4.数理建模：优先掌握应用场景，再攻公式推导

　　对留学生而言，课程考试复习阶段不能死记硬背，要懂得逻辑、系统思维与模型理解的复习，当然想要从“盲学”走向“巧学”，也可以寻求辅无忧的香港中文大学系统工程与工程管理辅导帮助，针对考试复习进行针对性定制辅导帮助，辅无忧不做题海战术，不讲套话模板，辅无忧只做有深度、有策略、有结果的学术辅导，具体辅导详情欢迎随时联系课程顾问了解。